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本期主題:【薪酬績效管理】

授課時間:2019年5月10號

授課老師:杜章勝

授課地址:廣州市(廣交會)中洲中心北塔

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企業利潤差,公司做不大

公司管理亂糟糟,老板一人把心操

戰略定位不清晰,沒有核心競爭力

商業模式落後,轉型升級無從下手

管理模式不科學,企業運作效率低

營銷模式落後,銷售業績差

年度經營無計劃,行動目標效果差

團隊專業能力差,組織效率低下

企業文化不健康,到處都是負能量

生産效率低,訂單誤交期

成本管理不到位,每個環節有浪費

薪酬績效不合理,人才難留也難招

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一個項目就是一個研究課題

短期發展與長遠規劃相結合

系統布局與分步實施相結合

責任量化與價值體現相結合

觀念改變與行爲規範相結合

數據管理與業績提升相結合

經驗總結與標准固化相結合

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  • 業績管理系統

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    量化目標,量化責任,量化過程,量化業績,量化收入;企業需要系統性的設計科學化管理模式,科學化的管理模式就是企業全員業績管理模式.
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  • 人力資源系統

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    人力資源部將不是企業的成本核心,而是企業的業績孵化器。企業家和人力資源管理者想要將企業人力資本管理與企業戰略和目標緊密的結合...
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    精益生産的靈魂是“永無止境的改善”!精益生産的核心是消除一切無效勞動和浪費,通過不斷的降低成本,提高質量,增加生産靈活性..
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    以往戰略運營只是側重經營層面,而忽略了管理層面,這導致很多好的戰略最終失敗在“最後一米”!缺乏相應管理基礎的戰略注定大打折扣甚至失敗..
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    文化的本質是同化,同化的規律是以多勝少;理念是“文化”,動作是“化”。標准化是文化打造的基礎,標准決定行爲,沒有標准就會給管理帶來不穩...
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